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不论是供应商多级代理制度，还是直销模式，亦或是微商的发展，都验证了分销机制的可行性。贝勒丽社交电商通过把这一套分销体机制搬到线上，并给予实时反馈，加入了更多包装和玩法。
贝勒丽社交电商分销机制
类似直销，贝勒丽社交电商设计了严格的等级体系。
成为普通会员，需要缴纳入会费，一般通过购买大礼包或者其他的形式，如完成分享或者销售任务。成为了会员才能享受拉新奖励，自买返利和销售佣金。在贝勒丽社交电商初期，销售佣金可以设为多级，现在已经逐步压缩至一级。
想竞聘到更高级别，主要靠发展新会员或者是销售额。不仅可以享受到普通会员的奖励。还有带团队的业绩提成。等下属团队的业绩达到一定的程度，可以晋升服务商，主要负责新晋主管的培训和晋升。
贝勒丽社交电商将微商的一套成长体系成功的应用在产品的增长架构中。从普通电商平台一对多的用户营销，转化为多店主对多会员的自发式营销体系。
这种分销机制不仅带来的用户裂变，还降低了获客成本。由于会员都有过付出，大家的忠诚度和对外营销意愿，也较一般用户要强很多。从数据上看，云集的单个用户维护成本比其他平台要低很多。
目标群体
对于贝勒丽社交电商，成为了会员的用户才算核心用户。会员代表用户有所付出。并且有很大可能成为用平台的一个拉新推销节点。贝勒丽社交电商的目标用户有什么特征呢？主要以女性为主有较多的闲暇时间，基于自己的熟人社交网络。并且可以帮忙分享商品信息，向熟人推销相应的商品。具体就是微商、宝妈、代购以及希望通过闲暇时间来赚钱的人。所以不然这是要电商的营销人群主要是集中在这几个方面。
微商：已经对分销体系有完整的认知，有技术有意愿。
宝妈：闲暇时间较多，又有赚钱的欲望。
代购：本来就在做商品推销的工作，贝勒丽社交电商，可以帮其提高效率。
日常运营
贝勒丽社交电商，前期以快速增长为目标，通过奖励机制推动会员持续拉新，进行爆发式增长。打造平台爆款，扩展平台流量。
到中后期就要求平台的精细化运营，提升供应链能力，留存转化对平台来说是最重要的。
不同于货架式电商的搜索式购物，社交电商转变成发现式购物。贝勒丽社交电商的推荐位，变成了朋友圈、微信群，所以选品、文案配图、店主的培训组织能力考验平台方的运营能力。
